《移动通信》杂志社 刘宗祥
中国5G发展成就显著，持续引领全球。在网络建设方面，中国5G基站规模已突破100万，全球占比超过70%，并建成了全球规模最大的SA网络；在性能体验方面，中国5G已兑现千兆用户体验，86%的中国用户对5G满意；在用户发展方面，中国5G终端连接数已超过3.4亿，5G用户渗透率已达到29%，全球遥遥领先；在应用创新方面，中国5G应用案例已超过1万个，覆盖超过了20个重要行业和领域，5G正快速融入各行各业。
华为公司依托强大的技术领先优势，持续与运营商和产业伙伴深度合作，不断创新应用，赋能行业数字化，取得了巨大的成就。在2021年10月13日“5G网络创新研讨会”召开期间，本刊记者就“持续创新、网业协同，助力5G扬帆起航”的主题，采访了华为公司中国区无线与云核心网市场部陈丹青部长。现将相关采访内容摘编如下，以飨读者。
记者：当前，5G业务飞速发展，预计到2025年，全球将有20多亿5G移动用户，有5万多张5G专网为ToB用户提供行业服务。面对蓬勃发展的5G应用需求，应该在哪些方面持续创新，构建网络新能力，更好地满足业务发展需求?
陈丹青：影响5GtoB发展速度的因素是多方面的，解决方案、交付运维、商业模式、终端生态、应用生态都存在一些gap。具体而言，千行百业的5G应用需求对网络能力提出了挑战，比如大带宽、低时延、高可靠、切片、精确定位等等。针对这些新需求，华为研发出了超级上行、差异化预调度、小颗粒空口切片、高精度定位等技术。超级上行技术可提升小区边缘速率4-6倍，差异化预调度可平均降低10ms时延，小颗粒空口切片降低了行业使用成本。在高精度定位方面，我们在宝马工厂实现了5G室内定位1-3米的精度。上述这些技术，在电网、煤矿、港口、工业制造等行业得到了广泛应用，解决了5G应用方案上的“拦路虎”问题。
以超级上行技术为例，我们在北京金融街现网测试可达到上行峰值450Mbps。在超级上行技术生态方面，目前整个产业界都在积极开发超级上行终端和应用。芯片方面，联发科、展锐都已发布了上行支持路标，其中联发科于去年完成了超级上行IoDT测试。终端方面，华为Mate40系列手机、Nova7已支持超级上行，今年搭载联发科芯片，支持超级上行的移远模组也已宣布商用，年内还将有其他品牌手机出现。应用方面，华为与运营商正一同拓展超级上行在港口、煤矿、钢铁、水泥等行业的应用，并有望在今年实现更多企业和行业的复制。
在5G未来的发展方面，业界对5G未来的演进期望很高，需要在频谱重构、上行增强、全场景物联、通感融合、L4自动驾驶网络、绿色低碳等方向上持续创新，达成十倍以上的能力提升，同时构建网络新能力。我们希望和社会各界、产业伙伴共同努力，持续提升5G网络能力，促进5G融合应用，共同做大基于5G网络之上的万亿级产业空间，同享生态繁荣。
记者：在个人业务上，AR、VR持续都是热点，前段时间Facebook又提出元宇宙的概念，您认为这些会对5G有什么影响？华为会做些什么？
陈丹青：VR和AR虽然都是热点，但是当前AR相对更实用、应用面更广、门槛也更低。比如日常社交、文旅、导航、购物、游戏等等，AR的应用已经进入普及阶段，商业模式也逐步清晰。这些应用成熟会对5G网络的普遍性覆盖、响应时长、边缘速率体验提出对应的诉求。我们已经开始研究相关的业务体验标准和建网标准，并在未来的特性规划和网络设计上提前准备好。
在应用方面，华为在这方面一直在储备基础能力，比如无线应用创新实验室xLab、消费者BG的河图Lab等等，在持续研究和推进图像算法（如XR的分层XQI），打造创新样板，推进产业生态，等等。华为消费者BG推出的华为AR地图等App正在尝试建立一个基于河图AR引擎的生态，基础网络如核心网、无线接入网络也会做好相互之间的协同。
元宇宙当前还是在概念阶段，华为会基于本身的业务相关性，继续做好相关技术研究储备。首先基于自由视角、多机位/多视角、超高清、VR/AR直播等应用进行培育，推动平面视频和XR/3D视频的普及化和商用化。华为最近推出的6DOF自由视角，除了观察的旋转自由度，还会完成上下、前后、左右运动自由度的实现，为未来元宇宙的实现进行探索和实践。
记者：为支撑运营商话音业务结合AR、VR、AI等新兴技术向交互式、沉浸式通话演进，华为公司推出了“5G新通话”解决方案。该解决方案有些什么功能？什么时候可以落地应用？
陈丹青：5G时代，运营商传统的原生语音通话、视频通话已经不能满足行业的效率诉求以及用户的个性追求。随着国内5G网络的普及，运营商迫切需要升级通话服务体验，打造5G用户面的杀手级应用，让用户能够切身体会到5G网络的差异化优势，而不仅仅是网速更快。“5G新通话”解决方案在话音网络音视频通道基础上，增加一个额外的数据通道，可同步传输图片、视频、表情、位置等多媒体数据信息，打开了通话过程中多维信息交互的可能，并具备独立的QCI保障，具有高安全性、高可靠性。结合5G大带宽、低时延的优势，将彻底颠覆用户对手机原生通话的认知和体验。目前“5G新通话”正处于企标推进和产业孵化阶段，已经在外场进行了试点，可以提供可视化菜单、多媒体来电显示和远程协助几个功能。计划今年年底将配合运营商的试商用。如果一切进展顺利，希望在明年上半年看到正式上市。
记者：5GtoB应用业务体验的提升，需要加强边缘网络的建设。在边缘侧，华为MEC的应用情况如何？为进一步深化行业应用的融合，未来边缘网络应如何演进？
陈丹青：在当前应用情况方面，华为已经部署800+套5G MEC设备，覆盖诸如制造、电力、钢铁、矿产等超20个行业。华为通过公网专用风筝系列化方案满足不同行业对通信网络差异化需求，帮助运营商成为企业数字化转型中的最佳合作伙伴。具体情况包括：
1）MEC系列化硬件产品、入驻/共享部署模式，实现小企业、大中型企业、大型企业等全场景应用匹配。浙江久立特材，全国首个基于5G+共享MEC云边融合技术方案，实现工业数采远程智能化采集分析；宁波港采用入驻式连接，实现数据不出园区、低时延（吊车远程控制时延要求20ms以内）等业务需求。
2）MEC智能分流方案主要用于2B2C场景（2C用户访问2B应用），场景有政务专网、校园专网。广东坪山政务，利用MEC ULCL智能分流能力，不换卡不换号，实现5G+政务智能移动办公。
3）MEC超高可靠——立体容灾、风筝M超高可靠特性，下沉应急CP，实现网断业不断。
4）一站式商品订购与网络部署，MEC实现2小时自动化开站，UPF业务配置5分钟完成。
在未来边缘网络演进方面，我们有如下考虑：
1）持续优化系列化风筝；加强2b2c复制；持续优化一站式商品订购与网络部署。
2）此外，未来华为将推出融合DOICT技术打造工业级的5G网络底座，进一步简化CT现场组网，满足行业差异诉求（例如：视频压缩/还原算法）;通过OT技术与工业协议深度协同实现高可靠（通信协议标准和工业控制协议原生融合）;通过DT技术实现智能化，闭环保障低时延体验;通过IT技术使能更多工业应用，降低建设成本。
记者：网络切片是5G面向不同行业商业应用的基础和关键，网络切片复杂性很高，需要端到端生态链各方的共同努力，打通从终端、网络、应用到垂直行业的各个环节。在此方面，华为有什么具体的建议？
陈丹青：网络切片的应用确实是一个复杂且关键的技术，华为公司经过探索，于2020年初在南方电网项目,全球首个完成了切片端到端开通的流程，被GSMA纳入切片POC测试案例。在2021年浙江电网项目，我们完成了切片的解决方案落地和商业模式落地。在网络切片中，无线空口的切片是最难的，无论是基于RB预留的硬切片还是基于CQI灵活调度的软切片，都需要精细的业务建模、提前规划、控制调度算法支撑。目前，华为已经突破小颗粒空口切片能力，做到业界唯一支持1RB小颗粒度调度的PRB资源预留硬切片方案，支持TTI级的最小1%的资源预留。可以大大降低每一个切片使用企业的网络成本，也增大了整张网络可以容纳的切片数量。可以说切片在基础网络层基本打通，网络层与上层管理层也在对接中，由于涉及多厂商，可能需要一些时间。根据项目经验，华为建议先人工开通基础网络层的切片，将行业应用运行起来，让企业先行进行投产，让运营商先收回基础网络的成本，再逐步打通切片管理面，实现自动开通和运营，提升切片的运行运营效率。
记者：网络安全生态的建设对于5G生态发展至关重要。华为无线网和核心网设备的安全能力处于什么状态？
陈丹青：网络安全是华为的最高纲领，可以说安全理念贯穿了华为产品设计的全流程。CT安全和IT安全的区别在于确定性和白名单管理，举个例子，一部安卓手机上可以安装的应用超过了百万个，用户安装哪些应用是不确定的，因此在安卓手机安装安全软件对手机的管理是基于黑名单管理。而CT设备一套系统安装的程序就5-10个，是确定的，是可以被感知和管理的，所以CT安全可以基于内生安全的理念去设计，对运行的软件、进程、端口等进行白名单管理,确保只有合法的软件才能运行。
在网络安全上华为提出了网络要强肌、健体、增益。
1) 强肌指设备安全要基于内生安全和设备安全可信，确保入侵进不来，软件改不了，数据拿不走。
2) 健体指网络要构建横向隔离，纵深防御的安全体系，确保边界安全、域间安全和域内安全。
3) 增益指5G的网络安全能力要对外开放，使能行业安全。
通过5G内生安全，可以解决5G多维化业务及动态架构带来安全防护分散化和运维能力集中化的安全挑战，同时又可以帮助运营商去赋能垂直行业安全。
记者：据了解，华为的5GtoB解决方案已经服务了20多个行业的3000多个项目。在加速5G与行业的融合方面，华为公司采取了什么措施来更好地满足行业的诉求？如何提供标准化的产品和服务？
陈丹青：满足行业诉求，我们从项目上和组织上有如下举措：
1）冲在前面，深入项目，理解行业。在过去两年的经验中，我们体会到，有一些既有的行业的参数和需求标准，其实未必是一成不变的，如港口的时延标准、园区内的无线发射功率标准等，可能制定于多年前，受一些历史条件限制。我们深入项目，在与行业客户探讨打磨之后，才有可能优化标准，从需求和网络能力两端向中间靠拢并达成一致。
2）在外部合作上，要勇于与现有生态合作，充分与现有的行业总集成商合作，去了解行业规律，去划定合作边界，以及在特定的项目里面被集成。让各个领域的专家各司其职，运营商和网络设备商发挥其在CT上的优势，集成商发挥其对最终应用和生产需求理解的优势，大家协同发力。
3）内部组织上，华为公司成立跨领域项目组，多BG协同。在一些特定的行业上，更进一步的成立行业军团，由公司高层领导亲自指挥，通过军团作战的方式，聚合基础研究科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家，利用华为的全栈解决方案能力，拉通公司各个组织。
至于第二个问题，这个得定义清楚什么叫“标准化的产品和服务”。对于特定的5GtoB项目来说，要明确华为提供的产品是什么，如果仅仅提供网络设备，“标准化”指代的是相对通用的接口和协议适配、带宽匹配能力的话，我们通过深耕行业累积经验，摸清楚特定行业的规律，用相对稳定的产品形态来搭建网络。从当前的实践来看，基本可以做到。但是如果“标准化”的范围包含了应用软件、工程交付等环节，我们认为绝对意义的标准化是很难实现的，一定程度的定制化是客观存在的，整体解决方案也不是由设备提供商单方面决定。如前面所说，最重要的还是要和客户、集成商、行业生态伙伴一起，明确需求、定义边界、密切配合，把总体的需要定制的非标部分控制在合理的范围内。
